“战术解码！财信智慧服务集团中高层管理人员主题培训大演练”

这次学习是以“战术三环”为中心的课程，详细分析战术规划、解读、执行三个环节，演绎做法论，并回归领域本质，聚焦企业要点目标，形成共识、共商措施。

此次中层管理层专题培训是集团高层人才培养的重要组成部分，高层管理层通过模块学习、运用方法工具、具备战术思维和战术管理， 进而加强集团中高层管理层对企业快速发展方向和要点业务任务的了解，达成目标共识，确定责任担当，牢固树立合作立场，切实提高战术理解、制定和执行经营计划等相关能力，确保年度目标的实现

在财信服务领域的成果与人才培养中长期主义的反复密切相关。 重视企业内部人才的培养，构建财信智慧服务集团的人才培养体系，使该体系成功为公司不断造血，是财信智慧服务集团重复的重要策略之一。 去年，集团花了8个月进行了第一届后备项目经理培养计划。 经过多层选拔、集中培训、线上提升、岗位学习、岗位轮换实践等环节，为企业规模化快速发展、优质经营提供了坚实的人才保障，首次开辟了内部培养和快速发展的道路！

2021年1月初，国家住建部将鼓励物业服务融入基层社会治理体系，鼓励物业公司统一管理项目周边老小区，鼓励完善的物业服务价格形成机制，鼓励公司探索物业服务+生活服务模式 被认为是近年来政府在房地产领域最系统的快速发展指导，为高质量的房地产公司开辟了新的快速发展空之间。 财智服务以政策指导为依托，提出并落实了速度第一、科技优先、基础服务与质量导向、多元化经营并重的战术打法。 年来，财信智慧服务集团不仅实现了股权合作与单一项目扩张并行、规模管理弯道超车，还提出了构建泛房地产产业运营商的目标。 年，财信智慧服务推出财智云智慧服务体系制度v1.0，包括基于全面量化的智慧物管体系、智慧物联平台、怡+生活平台三个板块。 百城五百万的中长期目标的实现也将从人才培养方面得到具体和坚定的支持。

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