“倪祖根：从制造到大国企业品牌 初心匠心恒心缺一不可”

为了贯彻企业品牌强国的国家战术，在供给侧结构改革、制造2025等背景下，企业品牌建设逐渐成为国家顶级战术。 央视大国企业品牌栏目以企业品牌、全球共享为目标，旨在传播企业品牌精神，促进企业品牌快速发展。

在活动现场，莱克电气董事长倪祖根与央视大国企业品牌总出品方吴纲共同接受了媒体采访。

公司价值+公司文化+企业在网络上的形象大国企业品牌三个维度

央视大国企业品牌总出品方吴纲表示，莱克成为清洁家电领域第一家被评为央视大国企业品牌的公司，全面展示了莱克大国企业品牌的硬核科技实力。

吴纲认为，一个企业品牌要想在全球立足，就必须能够处理人类共同的问题，这就需要公司长期投资研发的魄力。 在他看来，莱克作为环境清洁家电领域的龙头企业品牌，30多年来始终如一，凭借着积极向上的产品设计、强大的研发特点和良好的质量声誉，成为全球环境清洁生活家电领域的龙头之一，在健康家电细分领域成为国际专业的大企业品牌和价值所在。

公司价值、公司文化、企业在网络上的形象是吴纲定义大国企业品牌的三大维度。 价值是指公司需要为世界的快速发展、人类的快速发展创造巨大的价值，这不是短期行为，而是长期集中精力创造新价值的文化是指公司以顾客诉求为中心不断处理问题的创业热情，是指公司的喉咙 这种美也给客户的采购招聘带来很大的附加值。 从吴纲看，莱克无论价值、文化、形象，都符合大国企业品牌的标准。

莱克电会长倪祖根也向在座的记者分享了莱克的大国企业品牌故事。 在他看来，20-30年前，一个企业品牌拥有好的产品质量就是好的企业品牌。 但是，随着时代的变化，人们呼吁提高，好的质量是好的企业品牌的必要条件，但不是充分的条件。 因此，必须确保大国企业品牌能够处理顾客的独特诉求。 作为公司打造企业品牌，莱克想创造最好的产品，并朝着这个方向前进。

2009年，莱克设立自主企业品牌lexy莱克进军高端清洁家电市场，围绕费用升级，高端健康家电产品迅速发展，为客户创造了美好的生活。 多年来，莱克通过品类创新打造高端企业品牌，深刻发现内在顾客的潜在诉求，创造全新的产品品类，通过差异化竞争战略，开发不同于国际主流企业品牌的创新产品，为顾客创造独特的企业品牌体验

在采访中，吴纲表示，莱克被选为央视大国企业品牌后，有一系列落地力。 就像《舌尖上的》纪录片一样，大国企业品牌首先要用三分钟的企业品牌纪录片来展示公司的精神、大国风范。 另外，央视在机场、高铁、嘀嗒、快手等最新流量通道中出现莱克大国企业品牌的身影。

下功夫

以持久战的心情打造企业品牌

莱克是改革开放以来，上千万外向型出口公司探索升级为企业品牌转型的缩影。 莱克电在创立之初，是典型的odm出口型公司。 1994年以来，莱克怀着全球清洁之王的创业梦想，秉承为用户创造价值的经营理念，多次创新推动快速发展。 聚光吸尘器在2004年成为世界上最大的吸尘器开发制造商。 发展迅速至今，吸尘器等家电产品的生产销售超过2亿2000万台，是世界环境清洁行业的正确隐形冠军。

在20多年的公司odm/oem生产模式过程中，倪祖根深刻体会到公司没有企业品牌就没有基础，公司要以常绿为基础就必须建立和拥有自主企业品牌。

在极度竞争的家电市场上创立新的企业品牌并不容易，创立高端企业品牌更难。 因此，人们通常选择低价竞争，以低端切入，而莱克反复打造环境清洁和健康的小型家电行业最高级的民族企业品牌。

论创牌的初衷，倪祖根说高端民族企业品牌太缺乏了。 过去20年没有自己的高端企业品牌，是因为经济基础薄弱，费用水平低，高价买不起。 另一方面，制造和发达国家的工业水平有很大差距，产品质量没能支撑企业品牌。 但是，今天的支出力度和工业化水平前所未有，高端市场无法垄断洋企业品牌。 在世界上的经济地位需要高端民族企业品牌，创建高端企业品牌也是现代公司家的使命和责任，人必须有此志向。

企业品牌的基础是产品，高端企业品牌由高端产品支撑。 莱克产品的高端产品，必须满足四高，大体上，首先要有高颜值，产品设计古典珍贵； 第二，拥有高超的技术，产品和竞品形成差异化，不同于其他事物，可以开拓全新的种类； 第三，需要高质量、精密制造、智能制造；第四，需要高价值、真正的材料、技术精巧。 总之，就是要不断创新、精益求精，以精益求精的精神打造企业品牌。

倪祖根冷静地意识到，企业品牌需要长时间积累，不能速成。 打造高端企业品牌，困难重重，为了以持久战的心态打造企业品牌，莱克会以更加坚实的步伐走向全方位，为人们美好的生活而不懈努力。

切实的应对需要沉重的打击

莱克系列的新产品登场于awe 2021

在这次awe参展中，莱克也发表了一系列新产品。 理工系的代表董事倪祖根谈到了几家珍这样的产品。 他告诉记者，这次莱克带来魔洁立式无线电吸尘器是创新思维的代表作。 颠复了以往流传的无线吸尘器设计理念，以独特的立式设计和卓越的性能，克服了以前流传的手持无线吸尘器手感沉重、操作不便的痛点，为客户带来了更轻便的家庭打扫体验，是立式吸尘器的新品类。 莱克净塔型无线吸尘器获得了家电科技进步一等奖、红顶奖、德国工业设计红点奖、idea设计奖等国内外重磅奖。

洗衣机产品今年也受到顾客的关注，在、、欧洲等国家一下子爆炸了。 因为，人们在家的时间多了，特别是孩子在家里乱跑、打滚，父母有洗地的诉求。 莱克推出的这款洗衣机克服了市场上同类产品的很多问题。 该产品处理了洗地过程中地面积水的问题，不需要人们擦洗地板的二次劳动，拖地后的地面不会潮湿打滑，对地板的养护也能起到重要的作用。

莱克创新开发的碧云泉台式智能净水机，即使没有直接水源，也为广大客户提供了移动式速热净水的全新体验，处理了办公室、客厅等场所的饮用水问题。 碧泉茶艺机也出现在展会上，根据茶叶的提取特点，提供人性化的智能茶艺处理方案，将成为顾客身边的茶艺净水。

第四个新产品是智能烹饪机，烹饪没有油烟，集合了慢炖、蒸、切等多种功能，私房菜、家乡菜、特色菜都能做。 据悉，该产品在东方cj电视购物首次创造了单人节目500万销售记录，同时在比亚迪和天猫首次创造了5分钟销售额超过1000万元的记录。

倪祖根表示，面对某产品的创新研发，任何产品的反复升级，公司都需要对每个家庭进行充分的调查。 每个家庭的研究方向不同，如何从客户出发，切实处理客户的实际问题，企业品牌投入的劳动力不同，最终制作的产品也不同。 作为莱克，我们继承了处理客户痛处的决心，产品一定要做到极致。

集中于一步一步迅速发展莱克中心的两个市场

关于年是否会影响公司的快速发展，倪祖根表示，实际上从去年6月开始，全球厨房家电产品甚至家庭建材产品都有反弹的趋势。 人们的在家时间变多了，对家用家电产品的诉求变多了，促进了市场的恢复。 洗碗机、吸尘器、炒菜机都是这个时期的爆型明星产品。 莱克在去年第三季度增长了20%，在第四季度增长了40%。 这些都弥补了第一季度的下跌，最终实现了全年两位数的正增长。

倪祖根预计2021的影响还将继续，但上半年健康家居产品的诉求将稳步提高。 在他看来，对制造的影响是短期的，但从长期来看，对领域产业秩序的迅速发展反而有正面的推动作用。 特别是由于制造的快速控制，世界订单和供应链资源都很集中，得到了世界快速发展的机会。

关于两会提出的推进国内国际双重循环快速发展新框架形成的理论，倪祖根说，莱克将来将以一个中心(以顾客为中心)为中心，面向两个市场)国内、国外两个市场，构建双重循环快速发展体系。 内部循环抓住企业品牌建设，外部循环抓住海外制造。 他表示，莱克目前计划在越南购买12万平方土地，建设4个标准厂房，投资近3亿，建立吸尘器和其他家电产品的生产基地。 公司还将聚焦产品升级、多元化、高端化、无线化、智能化的快速发展。 建立五五两大产业生态系统是指建立不同目标群体、不同招聘场景、不同定位的五大企业品牌产品生态系统，以及以新能源汽车、太阳能、5g、产业自动化、智能家电领域为目标的客户五大零部件生态系统

从制造到企业品牌，再到大国企业品牌，谈及未来莱克的企业品牌快速发展战略时，倪祖根表示，莱克的目标是成为环境清洁与健康小家电行业最高级的民族企业品牌。 这个初心不变。 莱克继承创意和恒心，打造一流产品，打造一流企业品牌。 用实力说话，让民族高端企业品牌进入万千家庭！

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