“坎德拉获3.75亿元B轮融资，加码服务机器人赋能多场景智慧生活”

最近，坎德拉(深圳)科技创新有限企业)以下简称坎德拉)完成了3亿7500万元的B轮融资，由多家机构共同投资。

从这个赛道来看，年成立的坎德拉科技是领域第一家室内外一体化智能服务机器人供应商，拥有l4级自动驾驶技术的研发能力，掌握了许多核心技术，使用产研销售服一体化的运营模式。 在市政、医院、大楼等细分场景中，占有率和客户数量位居市场前列。

坎德拉投资前估值20亿美元，价格轮融资结束，表明坎德拉的商业模式得到进一步认同。 本轮融资将侧重于无人驾驶技术的创新研发投入，以及智能服务机器人的大规模量产生产线建设，帮助其核心技术的高度化和商业化的加快。

受产业快速发展的推动和影响，服务机器人从年开始频繁出现在人们的视野中，通过帮助全民抗击疫情和经济快速发展，服务机器人与未来生活的联系更加紧密，该领域也逐渐成为未来市场的主流故事之一。

根据strategy analytics公布的最新数据，服务机器人的年销售额将增长24%，2021年将继续加速增长31%。 其中，特定细分市场增长更为显著，清洁和消毒行业出货量增长165%，快递和物流机器人出货量同期增长84%。 另外，前瞻产业研究院的数据显示，随着服务机器人领域的增长，到2023年将超过50万辆，销售额预计将达到277亿美元。

现在，服务机器人进入各个场景的话题已经不新鲜了，在市场上，具备单一功能、为单一场景服务的服务机器人似乎随处可见。 由于这一现状，也出现了用完后放置玩具机器人等争议性话题，这些既是负面标签，也是市场的痛点。

相比之下，坎德拉对产品形态和服务模式进行了深入的打磨，以处理这些应用痛点为核心逻辑。 即不仅要实现各个功能，还要重视上下游各个环节的整体诉求，提供系统的处理方案，完成场景服务的深度重构和升级。

产品的一端，坎德拉独创地使用分体式设计，机器人自主切换功能模块，清洁垃圾、快递配送、空煤气消毒、地面清洁、邀请接待、新零售、安全巡逻等多种 该设计的优点是大幅提高了机器人的功能扩展性和单体采用率，能够迅速满足各种定制诉求。

以环卫场景为例，坎德拉阳光无人车可以自主完成垃圾清理、地板清洗、垃圾驾驶、倾倒等多种流程，形成完善的服务闭环。

在场景的边缘，坎德拉也清除了室内和室外的限制，实现了无人化的大厦间、场景间接力式的运营。 据了解，这也是业界第一家提供室内外一体化服务，实现商业化落地的公司。

坎德拉的蜡烛机器人和阳光无人车

这个特征在其他场合也表现出来。 例如，在医院，通过日光无人车和烛光机器人的无缝连接，实现了无人化药品的配送。 还将进入运行状态和数据，形成可跟踪的精细化管理模式，完成配送后继续消毒等其他任务，降低本插件，加强安全保障。

根据每个场景的全过程诉求，制定配套的处理方案本身就相当复杂，这意味着需要更加合理的平衡机制、更加卓越的应用效果、系统性的处理方案。

对于这几个，坎德拉的决定依据只围绕着两个简单的问题:最需要什么，最重要的是什么。

这个决策逻辑也与坎德拉的业务轨迹相对应。 此前，坎德拉因老龄化等问题布局市政环卫场景为防控疫情制定智慧医院方案处理最后一公里难题进入基层配送。 对应坎德拉目前的三个主要服务场景，市政环卫、医院、大楼。 在每个细分场景中，坎德拉也积累了几个基准项目。

资料显示，在市政场景中，坎德拉近期为国家体育馆、国家速滑馆提供了多种服务，为冬奥会提供了服务保障。 落地项目还包括常德市政府、福田高铁站、深圳市民中心、深圳湾体育中心等。

期间，坎德拉在武汉雷神山、火神山、金银潭等主要医院支援疫情防控，陆续落地南方医科大学深圳医院、暨南大学附属第一医院、安陆市人民医院等医院。

雷神山医院

在楼景，还在两会驻地协调员之家、深圳天安云谷、能源大厦等落地，与中海、佳兆业等合作。

左上深圳福田高铁站，右上广州佳兆业，左下国家体育馆，右下南方科技大学医院

坎德拉与其说是简单功能的实现，不如说是必须切实处理实际问题的理念相互勾结。 具体地说，在实际运行中，这代表着更大的研发投入。

坎德拉发现目前在研发方面的投资超过了60%，整个研发团队超过了67%。 在深圳、东莞、常德等地，坎德拉配置了完整的供应链体系，涵盖测试、生产、量产、质量保证等多个环节。

坎德拉认为服务机器人未来的应用模式是中心化的组织互联网，对此他积极投入到研究开发中。 目前坎德拉平台端使用云+r2x技术，机器人可以与同一环境内的任意机器人和iot设备进行通信，具备自主接单、协调避让、动态擦身等高维集群智能决策能力，是人与人交互的机制

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