“紫光云引擎数字赋能，助力通鼎互联构建数字化运营管理中心”

在数字经济时代，如何利用新的数字工具、先进的技术，重构公司的经营管理模式，成为了公司必须思考和处理的问题。 在这一领域，紫光云引擎通过数字化帮助合作伙伴向数字化转型升级，得到了领域和顾客的一致认同。

迄今为止，经营的圣稻盛和夫以数字经营为主题，提出了数字准确、数字透明、数字管理、数字经营四大公司的数字经营要素。 这与公司数字化经营管理驾驶舱的紫光公司云图理念相吻合。 也就是说，在能源公司数字化转型的道理上，紫光云引擎帮助公司实现整个生产经营过程的五可视化、量化、优化、可预测、可决策，但其核心是数据。

鼎互联是光电电缆制造行业的龙头公司之一，该公司聚焦于新闻通信行业的深度快速发展，业务辐射到世界许多国家，客户包括宽带接入、互联网安全、物联网、大数据、光电电缆和辅助等 管理者希望利用数据提高公司的科学决策。 基于此背景，紫光云引擎以管理为场景，支持互联互通建立以公司云图为核心的数字化运营管理中心，通过财务、销售、生产、人力、仓储、质量、能耗等全业务流程进行数据整合，量化为具体指标

注:图中公司以外的实际数据只有模拟的图像

项目实施后发现，通鼎互联互通在运营管理方面呈现显著提高:采购运营价格比去年同期下降3-5%； 商务部门运营效率提高8-10%的销售趋势透明化，业务指标的统计难度大幅降低。 此外，通过全面实施敏捷的仓储监控管理，实现了跨部门数据共享、库存盘点难度大等多种难题的公司能耗管理趋势拆解、能耗监控报警等，全面优化了公司能耗，降低了公司生产价格。

数字化转型既是思维方式和经营模式的变革，也是技术革命。 对公司来说，只有完全利用数据，才能发挥其最大的价值，实现数字化更深的意义和价值。 未来，紫光云引擎将基于多年丰富的领域经验，帮助越来越多的公司实现数字化转型升级，提高在公司领域的核心竞争力。

本文：《“紫光云引擎数字赋能，助力通鼎互联构建数字化运营管理中心”》