“借力多元化全产业链布局，宝能系生鲜电商版“浮出水面””

宝系进入生鲜领域，旗帜开始获胜

对各行各业来说，入场的时机非常重要。 在此基础上，生鲜电子商务经营者在一定程度上处理了家庭成员的购买问题，使这种模式融入了人们的生活日常，重塑了购买习性。 据悉，在此期间，宝能生鲜在线试水已取得较好成绩。 据悉，其业务上线一周后，日最高订单量已突破千件。

也许正是这样的成绩，奠定了宝能生鲜想进一步扩张迅速发展的想法。 据年初新闻报道，宝能生鲜以新建社区生鲜店为目标。 快速扩张需要稳定、强大的基础。 分析师表示，在这方面，宝能有意发挥其多元化产业协同效应，打造核心竞争力，打好入局生鲜这场仗。 特别是宝能的物流和零售板块，如果能够进行有效的协同，将大幅提高生鲜采购、供应、流通垂直化的运营效率。

据悉，宝能目前已建立产地仓库+城市中心仓库+家居社区店三级分布式仓库体系，截至去年11月，全国100个城市开设了中心仓库，家居社区店数量也近2000家。 从产地环节开始，保证全世界商品的直接采用，全国产地的直接供应，消除中间环节，保证价格特点，管理产品质量。 支撑该系统的还包括宝能物流在资源和运营方面的高质量配置，保证了供应链环节智慧化全过程的能力。 公开资料显示，宝能在广州、深圳、贵州、昆明等30多个全国重要节点城市配置1500万平方米智能冷冻仓库、1500万平方米米智智能仓库，服务于全国66个一类物流节点城市和100个二类物流节点城市，综合体量全国

宝系生鲜可以实行线上+线上两手抓，构建全产业链布局

此外，宝能同时推广网上+网购模式，打造万麦会员制折扣店零售企业品牌，宝能打造网上购物平台、宝能生鲜同城家EC平台和家居社区店，以此覆盖各行业客户。

未来还在计划中，竞争就在现在。 即使是建立社区商店，也只有在资本相互残杀激烈的现在，细化运营和差异化服务，才能战胜机会的危险。 对此，相关负责人表示，与门店1公里以内不同类型顾客的诉求相比，目前计划推出定制的老年护理套餐、营养早餐套餐、节日套餐等特色产品，相关业务已经在准备中。

关于维持顾客体验和口碑、提高顾客粘性等细节，宝能生鲜的具体表现和成绩有必要明确。 但是，由于员工业务的外包而引起的裁员，已经引起了危机。 对此，宝能生鲜相关负责人在采访中也郑重表示，此前部分生鲜店与第三方外包企业进行了合作，但由于业务调整出现纠纷，企业及时调整处理。 负责人进一步指出，企业高层非常重视此次事件，目前宝能生鲜已经计划提高自己的员工比例，也将开展招聘培训工作。 我们将通过这件事充分吸取经验教训，维护企业品牌声誉，优化顾客体验，进一步提高门店整体服务能力和服务质量。

优胜劣汰是社会的生存法则，作为生鲜电子商务课程的种子选手，宝能生鲜正在全力冲刺。 成立以来，宝能生鲜以打造全球领先的制造型零售商为目标，不断发挥自身特点，深入结合尖端技术，构建一站式全链条，努力构建全程必须严格管理的多元产业协同体系。 入局生鲜是继承制造宝能系宝能、科技宝能、民生宝能三大战术的重要计划。 虽然路途漫长，路途遥远，但面向未来，宝能生鲜将朝着目标推进磨具，努力构建强大的配送、仓储、采购兼备的新型零售闭环业态，为国内生鲜领域的快速发展做出贡献。

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