“美云智数”

人事管理为了实现一定的目标，对所属员工进行选拔、录用、培养、考核、奖惩等一系列的管理活动。 随着公司的快速发展，人才部门越来越受到重视，该部门负责公司软实力通道，只有构建高效、胜任、体验、智能的数字人才供应链，才能帮助企业进行战术变革，支撑业务快速发展 美云智数-ihr是源自全球500强美集团管理变革实践的产品，从业务效率、员工满意、支持决策、数据标准等方面反映公司的快速发展，为公司的产品、服务奠定基础。

有效的管理、合规性的决定

人力资源管理不仅是人力资源部门的业务，对管理者来说，明确的人力资源新闻产生的人力资源规划，应该与公司的战术目标和行动计划相整合，不同的员工和职务的设计应该有助于促进公司的创新，良好的薪酬和奖励制度可以激励员工提高业绩。

美云智数-ihr为了实现管理者的管理解体和智能决策，将产品在数据观察的基础上实现智能和驱动的作用。 米云智数-ihr将构建hr控制板，以数据化的形式展示劳动力状况、人力成本状况、组织健康度、人力运营解体等4个板块的人力新闻。 快速识别和统计人力资源管理所需的新闻，将为公司的业务运营、业绩改善、决策提交提供有力的数据支持。

成长，可以体验服务

对从事人力资源管理的一线员工来说，提高人力资源的员工效率和帮助人才快速发展是员工两个中心——公司其他部门的员工和应聘者来说，人力资源管理部门的服务体验和能力成长是考虑公司服务的两个重点。 但对这两者来说，如果企业有数字化的人力资源管理平台，所有这些都将成为现实。

米云智数-ihr可以帮助公司以员工和hr为中心建立自助平台。 hr根据平台赋能将招聘、考核、培养等环节形成闭环，不仅可以完成新闻整理，还可以利用平台特点进行数据观察，简化业务文案，提高业务效率。 在招聘方面，hr利用简历进行智能解析，一键发布岗位建立内外部人才库，形成人才图谱，为人才遴选提供便利； 在业绩方面，hr可以根据多种考核体系接受考核分析，帮助员工快速发展培养； 在培训方面，通过员工解体定位决定任职资格，生产学习计划，帮助后续人才评估、人才标签等统计数据的输出，为继任计划打下坚实的基础。

对员工来说，米云智数-ihr产品简化了人事方面的各种业务，无需繁琐的部门交接，可以在平台上进行情况查询。 例如，经理职位的员工可以通过平台获得流程化、数字化、高效的人力资源管理工作方法，在平台上查看人员动态、团队绩效、团队解体，准确进行下属指导等人力资源工作的落实。 普通岗位员工可以享受包括员工关怀、员工福利、业务处理等模块在内的移动服务，平台可以帮助员工实现智能、高温的人力资源服务。

米云智数-ihr基于强大的数据智能方案，支持不同公司对人力资源管理的个性化配置，基于场景体验的设计实现流程、数据驱动型hr的出现。 迄今为止，米云智数-ihr为员工人数不同的公司制定了个性化的人力资源管理处理方案。 根据大米的实践经验，有信心提供高质量的人事管理处理方案。

正邦集团将进入千亿俱乐部与米云智数合作，通过ihr系统构建人才供给价值链

人才供应链是产业快速发展水平的显示器，未来的市场竞争越来越体现在人才竞争中，各行各业都将人才供应链建设升级为重要的战术。 数据显示，约54%的企业希望在2021年扩大员工规模。

为了进一步提升人才供给价值链，建立高绩效运营团队，正邦集团与米云智数合作，以集团管理、绩效促进、创新驱动管理升级理念为中心，于3月28日正式建立数字化人力资源ihr体系，第一期为 这意味着米云智数推动了正邦hr数字化建设，迈出了坚实的第一步。

ihr项目分为业务基础、人才供给、员工能效三期，一期聚焦业务基础，关注流程融通和在线运营，持续优化运营效率。 另一方面，处理集团整体组织管理、岗位编制、员工入职和跳槽、社会保险等一系列组织人事问题。 另一方面，引出员工调动、调职、考勤、业绩、薪酬计算、奖金、薪酬支付等一系列数据的核心场景。 另外，ihr作为组织人事唯一的主要数据源，确保人力数据的专业性，比较有效性、及时性、准确性。

合作近半年来，双方项目组成员合作完成了多次专题培训与讨论，密切关注在线节点和所有环节，全力保障系统按期上线。 数据表明，项目在岗位体系管理、编制管理、员工关系、薪酬发放等方面得到了有效的应用。

回顾过去，米云智数已经为多家公司的数字化转型提供了高质量的服务，纵观未来，米云智数将不断在人才供给和员工能效管理转型方面进行深入的研究，为加强公司聚合力，实现正邦集团的奋斗目标保驾护航

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