“保宁资本周建华：华为云变阵”

据保宁资本周建华消息，保宁资本周建华获悉，4月9日，华为发布内部文件，任命徐直军为华为云董事长，余承东为华为云首席执行官。

此外，云卜还增加了两名副主任，分别负责公司的业务和流程it。

这是华为今年以来第三次对云业务展开战术调整。

在云计算的历史中，众所周知的局面是去年春天在第二届it领导人峰会上关于云计算的讨论。

李彦宏说，云计算是新瓶装旧酒——马化腾说，云还为时过早。 据马云说，蚂蚁曾经探索了一年多。

华为的入局正是这一年的冬天。

年11月，华为公布了端到端云计算解决方案计划，启动云帆方案，正式进入云市场。

华为在云平台上，必须赶上并超越思科； 在云业务上，必须追赶谷歌。 当时任正非放言。

此后，华为以每年一次的速度继续举办云计算大会，不时更新自身的云产品、云服务、云生态。

如果只看时间线的话，可以说这个时间点不晚，相当早。

但是，为什么任正非的豪言壮语，多年后也没有实现呢？

重要的原因是，在这很长一段时间里，华为的云业务定位仍然是供应商，为运营商、公司客户和其他云企业提供了各种各样的基础设备。

对当时的华为来说，云计算业务就是稍微使用云计算的概念和云计算技术，将自己的硬件产品封装起来。

盒子，比如桌面云，比如idc，东西还是那个，只是改变了营销方法。

保宁资本周建华换句话说，当时华为的云和现在大家都知道的云，完备不是一回事。

但是，华为这样做也有其本人的苦衷。

作为硬件基因的企业，无论是运营商、公司、顾客还是云业务本身，在华为的收入结构中，头都是硬件。

华为与其他主业相比，云只是一个无关痛痒的小生意，但要做繁重的资产业务，为了扩大范围，必须首先停止大量投资，甚至连回收周期都不清楚。

以阿里和腾讯等互联网巨头为例，近年来云投入每年在数百亿到数千亿美元的范围内。

年，马云(杰克默)表示，每年向AlibabaCloud (阿里巴巴云)投10亿，投10年，不可以。 结果，AlibabaCloud (阿里巴巴云)真的在12年后才开始盈利。

更重要的是，华为本人一旦进入云市场，也会对其商业生态造成破坏。

对运营商来说，华为停止云计算技术的研发，就是为运营商提供产品和技术，支持云市场的规划，为云提供服务。

长期以来，华为特别强调不接触应用程序不接触数据，让包括运营商在内的顾客放心。

华为也会入局，如果本人从事公共云服务，就会成为顾客，夺走生意，失去顾客对华为的信任。 华为自身的企业形象和库存业务受到破坏，可能会受到致命的打击。

所以，对于云业务到底应该做什么，不做什么，华为内部一直态度困扰。

例如，华为的管理层在本人是否建立公共云方面曾经有激烈的分歧和争论。

最终，我发现华为7年来没有在云业务中真正发挥过力量。

这是产品和解决计划( p s )的一条产品线，是华为中心业务的官僚机，为运营商和公司客户提供根底设备，这些客户对外开展各种业务。

例如，在运营商市场，以桌面云为切入点推进云idc市场的展开，支持运营商的ict转型。

例如，在公司和领域市场，我们与合作伙伴合作提供云计算解决方案。

任正非在内部谈话中强调，华为的云诉求要基于电信运营商的诉求，打造云平台和云应用。

年1月，云bu与计算机产品线(维修人员等)、存储和机器视觉产品线、能源产品线合并，成为华为内部第四大业务集团——云和计算机。

然后，原产品和解决计划更名为互联网产品解决计划。

对许多人来说，年云和计算的成立，是云bu的升格2021年的云和计算的取消，是云bu的降级。

但是，这个上升和下降其实都是错觉。

上次的调整是云业务与其他几个产品线的战术整合。

下一次的调整是华为放弃整合想法，消除重组的重新调整。

保宁资本周建华指出，自始至终，云bu从不断前云bu开始，没有实质性改变。

真正诉求解构的关键是华为为什么要把云和这些产品线放在一起，为什么又要把它们拆开。

多年来，华为云与AlibabaCloud等其他云厂商竞争时，一个首要的区别如下。

华为越来越多地依靠底层硬件技术的特点，从下往上战斗； 其他制造商基本上利用应用和数据的特点，从上到下。

这张照片给我们看一下。

除了包括it、iot、iptv、智能计算在内的与三大bg业务直接相关的局部以外，其他与公司新闻化相关的硬件产品线都嵌入到了云计算中。

在云bu的基础上，结合华为it产品线的力量，构成了软硬件一体化的、完整的公司新闻化服务产品体系。

如果我们看看云和计算bg的官方定位，就会发现华为期待着:

华为将负责云和计算产业的竞争力和商业胜利，而云和计算产业的研发、市场营销、生态、技术销售、咨询和集成将承担提供服务的义务。 鲲鹏、升腾、华为云构筑生态，打造黑色土地，成为数字世界的基石。

但是问题也会发生。

长期以来，华为云业务的运营形式与华为的其他业务相似。 产品线的产品开发和解决计划，以及各业务bg的市场前端部门承接客户，提供销售和服务。

但是，云计算bg成立后，肩负着华为在智能计算范畴的野心，呼吁在公共云乃至混合云市场迅速展开场景，还具备费用、销售、服务功能。

很快，云、计算bg和公司bg这两个组织之间，偶尔会出现很多协同问题。

比如一线有代表处专业化分工太细，界面多了，干部多了，报告多了，实践工作的人少了。

在一线分红给两个组织后，增加了较大的信息表达来源； 政企决定后，去云端信息表达时，两边频繁举行会议，效率也下降了。

铁路一条条地管理着，但顾客却感到痛苦。 团结起来为用户应尽的力量构成内卷。

在一点点的项目上，展示到堆积，构成了双手的扭打。

年末，在一次内部会议上，任正非表明态度，这些问题降低了内部运营效率，直接影响了顾客和伙伴的满意度。

我们现在面临的问题是服务才能、众多义务中心和力量碎片化。 任正非说。

然后说，两个bg应该构成更一线场景化的合成作战:

保宁资本周建华表示，云和计算bg专注于建立华为云平台，着力建立产业生态，做大产业空之间，并着力于利润规划和技术支持，大力支持云端和计算机

ebg作为统一的顾客界面，必须越来越贴近顾客，充分了解顾客的诉求，专业部门大力推进有竞争力的解决计划。

在这样的背景下，进入今年以来，云和计算迎来了新的调整。

云业务独立展开，不再与服务、存储等硬件捆绑。

这意味着未来的华为云将不再走卖硬件的老路，而是放弃包袱，从设计开发阶段坚定不移地走上云服务之路。

换言之，就是从以往的硬件产品思想向软件服务思想的转变。

从外部来看，华为无论是业务基因还是公司文化，这都很难完成，是呼吁自身反动的巨大转变。

但这也是华为云破局的唯一方向。

不管将来如何展开，华为的态度从来都比以往更加坚决。

4月9日，华为内部发文:任命华为轮值董事长徐直军为华为云董事长，任命华为常务董事、客户bg ceo余承东为华为云ceo。

而且，cloud bu增加了两名副主任，彭中阳和陶景文分别负责公司的业务和流程it。

华为内部对云业务最支持的轮值董事长和首席大将余承东组队，掌舵云bu的展开。 这是目前华为所有组织中最奢侈的配置。

华为公司bg总裁彭中阳和质量流程it总裁陶景文作为副主任参加，也是为了更有效地推进cloud bu与相关组织体的合作。

以前，任正非也曾在年末的演说中表明态度:

华为云是我们以前流传下来的硬件设备领先的特点，不是开发产品销售产品，而是华为面向顾客的商业形式的改变，即从卖产品变成卖云的服务。 必须构筑销售云服务的才能和为顾客提供云服务的运营、运输才能。

从未来看，华为在云独立运营后，一个重要的任务是构建系统性的产品矩阵，深化业务中心的运营才能。

在这个过程中，如何构建销售体系，如何与区域组织合作，如何处理部门间的合作关系，是高管团队必须面对的应战。

值得注意的是，华为云战术的调整和华为对政府企业数字化市场的主力军区也在发生变化。

区公司务部原总裁蔡英华、区云和计算业务部原总裁史耀宏均卸任，新任政公司务部总裁为原华为欧亚地区部总裁吴辉。

多年来，华为曾多次自我反动。 例如，曾经绝对不制造手机，后来成为国产手机的领头羊。

在云业务中，能否再次取得胜利？

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