“预期IBM即将到来的虚拟桌面枢纽”

ibm犯的最大错误之一是放弃了桌面市场。 几年前与苹果合作时，这个决定部分逆转。 但是，随着ibm而不是谷歌被公认为美国第三大云提供商，以及微软将azure虚拟桌面推向市场，ibm似乎有可能推出自己的产品。

由于ibm是由微软CEO Satya NA Della的版本arvind krishner带领的，显然他是微软桌面云集线器背后的人物。 ibm可能会得出同样的结论。 ibm有一点感兴趣的特征。 其中最重要的是，该公司的大型机平台与nvidia的合作关系具有非常强的竞争力。

当ibm退出个人计算机市场时，这个推论在财务上是合理的，但从图像的角度来看是有缺陷的。 迄今为止，公司账户在ibm台式机产品上已饱和。 大部分大公司的显示器和pc上会出现企业品牌。 ibm离开后，联想普遍进入虚空，成为美国几乎不为人知的真正的it强国。

是的，ibm (当时)摆脱了麻烦的业务，但对公司品牌的附带损害几乎是毁灭性的。

路易斯·加纳( louis gerstner )是史上最强大的市场导向型IBM首席执行官，建立了当时最强大的技术营销组织，保存了陷入困境的pc商业的原因。 因为所有的电脑都是IBM招牌。 他明白，ibm剥离pc业务带来的映像损失将是毁灭性的。

目前，ibm确实与苹果合作以抵消收入损失。 但是，苹果公司的合作有三个固有的问题:

苹果的合作伙伴很坏。 在维持利益方面太激进了。 因为合伙人经常破产。

苹果不会拼写it。 此外，该企业似乎有一种文化信念，即it员工在精神上受到挑战，这使得企业与it决策者之间的沟通非常困难。

苹果的产品拥有苹果的荣誉而不是ibm的荣誉，同时一般不满足公司的要求。 只需将ibm (目前为联想)的thinkpad企业品牌与mac、ipad或iphone进行比较。

和伴侣的关系给我带来了另外两点烦恼。 一个是ibm深入研究安全性，与业界合作减少全球威胁。 苹果公司悄悄地采用了安全措施，既不透明，又不与业界合作，从而减少了全球威胁。

两家公司的起步非常相似，但缺乏透明度和锁定策略。 但是，ibm tday是世界上最开放的公司之一，几乎被锁定淘汰。 因为这家企业目前正在全力确保市场竞争。

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