“抢占社区资源，便利店通过蓝店招商会开启增收新渠道”

近年来，尽管网购集团不断扩大，顾客网购的范围也不断扩大，但大众普遍认为的快递领域也应该水涨船高，赚得满满的。 事实上，快递领域呈现出了高速增长，但很多快递企业的状况并不好。 对江浙一带的快递企业来说，有些快递每月可以达到几百万甚至200万的单位，但是利润率很低，也不赚钱。 邮政数据显示，异地快递量仍在80%以上，快递领域人均涨幅超过快递领域收入水平。 在很多人眼里，在这样巨大的体积中，依然在很大的空之间操作。 由于快递最后一公里的问题始终没有得到处理，许多创业者仍在用最后的快递和代收制作大副本。 例如，蓝店快递以更新颖的模式受到许多顾客和创业者的欢迎。

蓝店快递仍然以快递业务为主体，只侧重于快递代工业务。 通过与社区便利店的合作，蓝店快递节约了单独租用店铺的价格，但通过蓝店物流和线下平台的结合，构建了社区o2o的闭环。 在这个过程中，蓝店快递不需要参与店铺的经营和管理，只需要进行技术出口就可以整合快递业务。 对社区老板来说，本来就要做便利店的日常管理工作，苦于没有额外的增收渠道，尽管只是配合蓝店快递增加了业务板块，但实际上支出并没有增加，而是

为了方便全国各地的顾客接触和采用蓝店快递，蓝店快递在杭州设立了在线的市场运营中心，在落地国内电子商务凝聚区后，蓝店快递将从全国各地的社区便利店提供更好的服务。 市场运营中心为客户和加盟商提供及时、各方面的服务。 这是蓝店快递进一步深耕基层代工市场的重要一步。 并且，蓝店快递积极开拓下沉市场，在县城等社区持续开展业务，使得县城和乡村居民也可以享受蓝店快递服务。 杭州蓝店招商会的举办在众多加盟商的协助下加盟，目前进入社区超过70000家店铺，覆盖全国，累计服务突破4亿70000万次。 另一方面，与蓝店快递合作的社区便利店的店铺全年增收20%-30%，平均月收入1950元，创业的社区便利店的老板满脸笑容。

蓝店快递一直以改善社区服务宗旨为中心，结合客户诉求、社区现实情况，不断丰富服务板块，为社区居民提供更有价值、更立体的服务。 蓝店招商会后，蓝店快递与加盟商共同努力，积极服务客户，增收社区便利店，让客户享受快递领取的乐趣，让蓝店快递的全国化战术更快落地。

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